泰国正大集团旗下的CP All Public Company Limited（简称“CP ALL”）成立于1988年，专门负责在泰国运营“7-Eleven”便利店业务。公司获得了美国7-Eleven, Inc.的商标使用许可，1989年在曼谷帕蓬路开设了泰国首家7-Eleven门店。自成立以来，CP ALL不仅在便利店领域取得了显著成就，还积极拓展至多个相关业务，包括账单支付服务、便利食品制造与销售、零售设备销售与维护、信息技术服务、营销服务、教育培训及电子商务等，形成了多元化的业务布局。
截至2022年，CP ALL在全国拥有13,838家7-Eleven门店，其中50%的门店为公司自营，44%为特许经营店，6%为子区域许可店。公司的总部在Nonthaburi省班塔拉特区。通过继续扩展和优化业务，CP ALL慢慢的变成了泰国乃至东南亚地区零售行业的重要参与者。
2023年，CP ALL的总收入达到9211.87亿泰铢（约1910亿元人民币），同比增长39%，其中纯利润是184.82亿泰铢。
CP ALL的成立源于泰国正大集团在零售领域的战略布局。1988年，正大集团决定进军泰国便利店市场，与美国7-Eleven公司达成合作，获得其商标使用权。翌年，1989年，第一家7-Eleven门店在曼谷帕蓬路（Patpong）正式开业，标志着CP ALL在泰国零售市场的起步。
初期，CP ALL采取自有资金开设门店的方式，迅速扩展至20家门店。这一阶段，公司注重选址和品牌建设，通过高质量的产品和优质的服务迅速赢得消费者的信任。1990年，公司更名为“C.P. Seven Eleven Co., Ltd.”，并继续扩大门店数量。到1998年，CP ALL成功开设了第1,000家7-Eleven门店，并于同年在泰国证券交易所上市，逐渐增强了公司的资本实力和市场影响力。
CP ALL在成立初期便制定了明确的扩张战略，通过迅速增加门店数量来提升市场占有率。1990年至1998年期间，公司门店数量从20家迅速增长至1,000家，平均每年新增约100家门店。这一快速扩张得益于公司采用的子区域许可制度（Sub-Area License），即将特定区域的经营权授予当地的合作伙伴，从而大幅度的提高了门店扩展的效率和覆盖范围。
进入21世纪后，CP ALL继续保持高速增长势头。2017年，公司投入200亿泰铢开设710家新门店并对现有门店进行翻新，同时升级IT设施，开设新的配送中心。2013年，CP ALL收购了Siam Makro Public Company Limited（“Makro”），进一步巩固了其在批发和零售市场的地位。到2021年，CP ALL在泰国的7-Eleven门店数量已突破13,000家，成为泰国最大的便利店运营商之一。
作为泰国便利店行业的有突出贡献的公司，CP ALL从2021年起进军柬埔寨市场，并于2023年底将门店数量增加到82家。同年，公司首次进入老挝市场，在万象开设了三家门店，这中间还包括与当地商业伙伴合作的门店。
这些门店保留了泰国7-Eleven的经典模式，提供超过5000种商品，其中90%为泰国高品质产品，如Slurpee饮料和All Café咖啡。通过结合本地消费者的习惯，公司成功吸引了大量本地居民和国际游客。此外，公司还在柬埔寨建设配送中心，并投资中央厨房以支持预制食品的供应链，这些努力明显提升了市场反响。
为了增强业务的抗风险能力和拓展收入来源，CP ALL积极进行业务多元化发展。公司旗下拥有多家子公司，涵盖了多个领域：
账单支付与保险经纪服务：通过Counter Service Co., Ltd.提供账单支付和保险代理服务，满足那群消费的人多样化的金融需求。
便利食品与烘焙产品制造与销售：CPRAM Co., Ltd.负责生产和销售便利食品及烘焙产品，确保门店提供高质量的食品选择。
零售设备销售与维护：CP Retailink Co., Ltd.提供零售设备的销售和维护服务，支持门店的日常运营。
营销与广告服务：MAM Heart Co., Ltd.负责公司的营销和广告活动，提升品牌影响力。
这种多元化布局不仅增强了CP ALL的市场之间的竞争力，还为公司带来了稳定的收入来源，使其能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
并购是CP ALL实现快速扩张和市场整合的重要手段。2013年，CP ALL收购了Siam Makro Public Company Limited（“Makro”），一个在泰国运营会员制现金与自助贸易中心的企业。这一收购不仅巩固了CP ALL在批发和零售市场的地位，还通过Makro的渠道将正大集团的产品更广泛地分销到全国各地。
2021年10月25日，Makro投资了Lotus’s Asia业务（C.P. Retail Development Co., Ltd及其子公司），进一步扩展了其在东南亚地区的影响力。Lotus’s集团（莲花集团）涵盖了多种零售模式，包括折扣店、超级中心和大型超市，并在泰国和马来西亚运营购物中心空间租赁等业务。通过这一战略性投资，Makro成为东南亚领先的新鲜食品和消费品零售及批发企业，增强了线上线下渠道的竞争能力。
此外，2020年，CP ALL通过间接投资方式持有泰国及马来西亚Tesco Store（现为Lotus’s）公司的40%股份，逐步扩大了其在区域零售市场的影响力。这些并购和投资不仅提升了公司的市场占有率，还增强了其在供应链管理和物流配送方面的能力，为未来的持续增长奠定了坚实基础。
CP ALL在营销和创新方面持续发力，推动品牌的持续发展。早期，CP ALL通过自有资金开设门店的方式，迅速扩展至400多家门店，实现了盈亏平衡并有余力进行市场支持。公司创立了“7-Eleven印章”计划，最早于2006年推出，通过积分累计和手机应用“M-Stamp”增强客户黏性，成为行业内的标杆。
“7-Eleven印章”计划通过连续的积分累计机制，鼓励客户频繁光顾，提升了客户忠诚度。随着移动网络的发展，CP ALL进一步推出“M-Stamp”手机应用，使客户能够随时随地进行积分累计和兑换，极大地提升了使用者真实的体验和参与度。这一创新的经营销售的策略不仅增强了客户粘性，还为公司带来了稳定的收入增长。
此外，CP ALL率先采用了子区域许可制度（Sub-Area License），有效提升了门店扩展的效率和覆盖范围。通过与当地合作伙伴的紧密合作，CP ALL能快速响应市场需求，优化门店布局，确保品牌在全国范围内的广泛覆盖。创新不仅体现在经营销售的策略上，CP ALL还在产品和服务上不断推出新举措，如All Cafe咖啡店、Kudsan Bakery & Coffee、All Meal熟食区等，满足那群消费的人多元化需求，逐步提升了品牌竞争力。
CP ALL注重运营管理和技术应用，以提升运营效率和客户体验。公司在1997年和2006年分别开设了班布唐和素叻他尼的区域配送中心（DC4和DC5），优化了物流和供应链管理。这些配送中心通过高效的物流系统，确保各门店能够及时获取所需商品，降低库存成本，提高运营效率。
2006年，CP ALL推出了“Smart Purse”智能现金卡，成为泰国首家提供此类支付方式的便利店。Smart Purse不仅方便了消费者的支付流程，还通过数据分析帮助公司了解客户消费习惯，优化商品供应和经营销售的策略。随着数字化时代的到来，CP ALL持续投资于信息技术，Gosoft (Thailand) Co., Ltd.为企业来提供先进的IT解决方案，支持门店运营和数据管理，提升了整体运营效率。
此外，CP ALL通过设立CP Foodlab Co., Ltd.专注于食品研发，确定保证产品质量和创新。公司在食品研发方面的投入，不仅提升了产品的多样性和质量，还满足了消费者日渐增长的健康和品质需求。通过综合运用物流管理、信息技术和智能支付，CP ALL实现了高效运营和卓越客户体验，巩固了其在零售市场的领先地位。
作为行业领军企业，CP ALL格外的重视企业社会责任（CSR）和可持续发展。公司热情参加环保项目，获得泰国绿色建筑学院的“金牌”认证，并多次获得泰国可持续投资指数（THSI）的认可。CP ALL通过优化门店能源使用、推广绿色建筑和减少碳排放，践行绿色经营理念，推动环境保护和可持续发展。
CP ALL还被多次评为“泰国最受尊敬品牌”，展示了其在社会责任和品牌信誉方面的卓越表现。公司通过Panyapiwat Institute of Management和All Training Co., Ltd.等教育学习管理机关，投入大量资源进行员工素质培训和技能提升，提升员工素质和职业发展。同时，CP ALL热情参加社区服务，通过捐赠、志愿者活动和社区发展项目，回馈社会，增强了企业的社会影响力和品牌美誉度。
此外，CP ALL在产品和服务上注重健康与环保。例如，CPRAM Co., Ltd.生产的便利食品注重健康成分，减少添加剂使用，符合花了钱的人健康食品的需求。公司还通过All Wellness Co., Ltd.提供健康与福祉服务，进一步体现了其对社会和环境的全面承诺。通过多方面的社会责任和可持续发展举措，CP ALL不仅提升了企业形象，也为社会和环境的可持续发展贡献了力量。
CP All Public Company Limited凭借其卓越的运营管理、多元化的业务布局和持续的创新能力，成功从一家便利店运营商成长为泰国乃至东南亚地区的零售巨头。CP ALL通过有效的战略调整和内部治理，保持了稳健的增长和市场领导地位。
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